财政监督局（绩效管理处）负责组织实施财政监督、绩效管理工作，拟定财政监督和绩效管理的政策、制度、办法、共性绩效指标和标准体系。组织重大财税政策、年度会计信息质量等专项监督检查，组织开展重大政策项目事前绩效评估和事后绩效评价，组织市级部门预算绩效目标编审及绩效评价，建立绩效结果应用机制，提出加强财政管理的政策建议，组织实施局内部控制工作，负责局内机关和直属单位的内部审计工作。

    处室现有成员9名。近年来，“监督绩效人”精诚团结、齐心协力，以时不我待的奋进精神，聚焦聚力唱响绩效、监督、内控“好声音”，为财政政策落实、财政资金规范使用保驾护航、加油助力。

重绩效，激发资金使用“新效能”

    突出建章立制，先后出台事前绩效评估实施办法、财政支出政策绩效评价实施办法等一揽子制度文件，健全资金使用管理链条，为各项绩效管理实践工作稳步开展奠定扎实基础。以绩效评价为“切口”，按照“绩效自评+部分抽评+重点评价”工作模式，扎实开展全面绩效运行监控，深化评价成果转化运用，实现205个部门、4304个项目相关资金使用监控的“全覆盖”，推动财政资金使用绩效持续提升。

强监督，扣紧资金管理“安全锁”

    建立跨区块、多部门内外联查机制，深化市域一体、部门协同，切实构建“事前沟通+事中协作+事后反馈”的工作闭环，实现检查计划齐商、数据信息共享。结合省、市、县财政部门三级联动机制，聚焦“热点要点”，不折不扣落实好专项自查、重点检查、上级督查等各类检查任务，确保各项财政政策落实到位，惠企利民资金规范使用。

严内控，扎实风险管控“防护网”

    牢固树立“全局一盘棋”意识，对标分工明确、责任清晰、齐抓共管的工作要求，建立财政三级内控组织架构，厚植内控建设氛围，实现内控建设从“要我控”向“我要控”转变。坚持问题导向、需求导向，全面排查“9+2”风险防控，形成“1个基本制度+‘9+2’个风险防控办法+21个内控操作规程”的全新内控制度体系，推动财政内控建设取得突破性进展。

    踏上“十四五”新征程，财政“监督绩效人”将秉持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，积极推进绩效、监督、内控与财政管理的进一步深度融合，全力打造财政“大监督”体系，为推动财政资金使用更规范、更高效、更安全作出更多新贡献。